VA&VE价值工程价值分析

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目标价值工程是一套有系统的管理技术,在不降低性能的前提下,透过机能展开与创意,进而开发出降低成本的替代方案,以帮助企业提高价值和时常竞争力。

培训对象:厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。

课程提纲

一、价值的定义和VA&VE

?VE的种类

?价值的种类

?价格和成本

?财务会计之成本观念与VE之成本观念

二、VA&VEConcept

?VA&VE;六大原则

?问题的种类和对应方法

?机能研究法(VE实施计划)

?VE的领域和观念

三、VE的实施步骤

?TeamLeader之职责及必备资质

?VE活动计划的注意事项

?活动计划

a)选择VE对象

b)收集数据

c)功能分析

d)改进设想和方案

e)分析和评价方案

f)试验和审定方案

g)检查实施情况并评价活动成果

四、创意开发

?如何产生创意

?推理性问题和创造性问题

?阻碍创造力的关键所在

?脑力激荡

a)四大原则

b)实施要领

五、价值提升的方法(案例)

六、如何透过VA&VE来降低成本

七、实例演练