从优秀到卓越重塑领导者

企业总经理、总监、高级经理、主管与专业人士等

一、序言篇

1、问题的提出

2、什么是重塑

3、重塑的实现

领导者应避免进入“因偶然而成功因必然而失败”怪圈的必修课

二、领悟篇

管理之道重在度

?领导之道重在悟领导哲学1、老子：无为而治

2、孔子：仁者人也；知者乐水，仁者乐山

3、孟子：君臣之道

4、韩非：道、法、术、势

5、鬼谷：捭阂、飞钳、杵合、揣摩

6、孙子：智、信、仁、勇、严

7、易经：天行健，君子以自强不息

8、慧能：法门不二；仁者心动

实战案例

领导模式

领导者最富价值的素质

?---在现代纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业领导者最重要的素质将不是营销才能、信息技术或其他任何专业知识，而是个人特性。

---当然，未来也需要更多具有优良品质的管理人才，即为人正直、性格刚毅、富有责任感并能承受心理痛苦的管理者。

----摘自《财富》专题精粹---

（美）杰弗里。科尔文

……

全球公认的有效领导的综合素质

协调能力高(Coordinator)

可靠性强(Dependable)

值得信赖(Trustworthy)

聪明机智(Intelligent)

公正无私(Just)

诚实本分(Honest)

全球公认的有效领导的管理能力

双赢,成功地解决问题(Win-winproblemsolver)

熟练的行政管理技巧(Administrativelyskilled)

事先计划(Plansahead)

消息灵通(Informed)

有效的谈判技巧(Effectivebargainer)

善于表达(Communicative)

全球公认的有效领导--以价值为本的领导

互动的(Dynamic)

善于激励下属(Motivearouser)

追求卓越(Excellenceoriented)

善于唤起信心(Confidencebuilder)

善于组建团队(Teambuilder)

具有鼓动性(Motivational)

决策果断(Decisive)

善于鼓励(Encouraging)

积极向上(Positive)

具有远见(Foresight)

评价最低(最不受欢迎)的领导特征

孤独不合群(Loner)

性格暴躁/易怒(Irritable)

不善交际(Asocial)

含糊其辞(Non-explicit)

自私(Egocentric)

冷酷无情(Ruthless)

刚愎自用(Dictatorial)

缺乏合作(Non-cooperative)

实战案例

三、心态篇

心态的定义：心态是人们对事物的看法和认识，心态就是内心的想法，是一种思维的习惯状态

例、关于夕阳：

夕阳无限好，只是近黄昏

李商隐

但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏

朱自清

老夫喜做黄昏颂，满目青山夕照明

叶剑英

2、心态的作用

心态带动思想

思想引导行为

行为变成习惯

习惯塑造性格

性格决定命运

实战案例

四、关系篇

人际关系

人际关系是一种网络

它是人们社会生活和工作中相互联系、相互影响的无形网络

人际关系是一种资源

它是人们社会生活中不可或缺的人力资源

你是谁上级的下级

下级的上级

同事的同事

……

实战案例

五、观念篇

1、木桶理论的错误

2、客户关系

3、企业文化

功夫在诗外

?企业文化--价值观--氛围--‘‘场’’

?企业文化是一种人格化的价值观，这种价值观形成的氛围影响着企业中人的思想和行为产生无形的作用，就像物理学中的‘‘场’’。

?---领导者

?领导风范--影响力--榜样--‘‘人’’

?领导者以个人领导风范形成的非职务影响力,其树立的榜样应首先是一个大写的‘‘人’’。

4、创新与创造

7、实战案例

六、奖惩篇

对曾经给了你整只鸡的人，不要吝啬给他翅膀

三类激励;10种具体手段

?物质激励

?精神激励

?知识激励

批评的方式

批评的艺术:10要,10不要

实战案例

七、过程篇

?领导的三过程：?----确定经营方向?----联合群众?----激励和鼓舞

实战案例

八、结束语原始的不一定是落后的

有趣的不一定是有效的

理性的不一定是现实的

直觉的不一定是肤浅的

荒诞的不一定是无益的

失败的不一定是消极的

模糊的不一定是混乱的

精细的不一定是高明的

传统的不一定是保守的

玄妙的不一定是深刻的

参考书目

企业不败詹姆斯.柯林斯

权利与影响约翰.科特

君主论尼科洛.马基雅维里

六祖坛经慧能

鬼谷子王诩

韩非子韩非

毛泽东选集毛泽东