赢在执行打造最能创造业绩的精英团队

企业总经理、总监、高级经理、主管与专业人士等

（一）新敬业精神与绩效思维

在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此，必须将绩效思维与敬业精神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。

1、要生存，就需要敬业

2、惟有最敬业，才有大发展

3、“从老黄牛”到“以绩效为核心”

4、上下同欲者胜

（二）积极心态与机会空间

每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧失的不良后果。这时最需要的是进行心灵重整，提高自己经受挫败的素质和重新出发的能力，以更积极的态度来面对自己和工作，这样，就可能将困难和危机变为机会。

1、没有得到机会前，先做好一件事。

2、会产生在边缘系统

3、永远不要弄错自己的角色

4、遇到挫折不要轻易否定

5、不要让别人偷走了你的积极态度

6、不要自动放弃领导对你的好感

7、即使是一副坏牌，也要把它打好

（三）．高效执行的心理素质

1、不要被推着走，要主动走

2、舍我其谁的责任心

3、新敬业精神与绩效思维

4、专注于目标的定力

5、贯彻到底的坚定意志

（四）做一个出色的执行者

执行力是一个员工的基本功。很多单位之所以业绩达不到理想效果，并不是领导制定的战略和计划不好，而是执行不力或走样。通过提高员工完成任务的能力，则公司战略和计划的执行将会非常有力。

1、不要拖拖拉拉，要快速果断

2、不要推托，实现才是硬道理

3、跟进与调控

4、上帝存在于细节中

?5、决心第一，成败第二

?速度第一，完美第二

?胜利第一，理由第二

?执行文化：要敢，要快，要对；选择会执行的人，把他摆在合适的岗位上

?执行力：按质按量完成自己的工作任务

（五）高效执行的8大能力

1、领悟力

2、解决问题能力

3、量化与细化力

4、系统思维

5、果断办事能力

6、沟通协调能力

7、应变力

8、创造力

（六）从个体执行力到团队执行力

1、“鹰”的独立与“雁”的合力

2优势互补：１＋１>２

3、不犯先穿鞋子后穿袜子的错误

4、“拧螺丝”与系统协调

5、团队业绩与有效监控

（七）学会有效与上级沟通

70%以上的管理是沟通问题，而上下级沟通又是单位里沟通的根本。一个善于与上级沟通的员工，不仅能减少自己工作中的阻力，更能让上级管理得心应手。

1、当上下级沟通的主人

2、理解万岁？先理解上级的不理解

3、理性地善待上级

4、不要盲目蔑视上级的“傻”

5、重视上级所重视的东西

5、让上级有选择空间

（八）建设性地处理矛盾

我们处在一个矛盾丛生的世界，要提高绩效就必须学会处理矛盾。而最有效的方式就是以建设性思维处理矛盾，达到“双赢”乃至多赢的效果。

6、当问题的解决者，不要只当问题的挑剔者

2、全胜策”的最大效益法则

3、善用加法

4、当有两条路摆在面前时，你要选择第三条

（九）倍速开发创造力

在知识经济时代，创造力是最能够创造效益的能力之一。通过以V形思维创造法等创造法的训练，将加倍开发员工创造力,为单位创造更大的效益。

1、创造能力来自创造心向

2、人人都可成为创造者

3、处处都是创造的良机

（十）．如何在公司推广最有效的执行文化

1、与安逸文化道别

2、立信：信任来自于兑现

3、首席执行官”含义：领导者是带头的执行者

4、"标杆理论"与批量效应