建立基于3E与3P的薪酬体系

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程背景】

薪酬福利是企业最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切解决的难题。

《建立基于3E与3P的薪酬体系》为王秀梅女士（MayWang）最具实战性、操作性和实用性的品牌课程，是依据她在毕博（原毕马威）管理咨询、广东发展银行等国内外知名企业工作经验和长期专业咨询经验，整合现代HR管理理念而创设的人力资源管理系列课程之一。

【课程目标】

全面掌握基于3E与3P的薪酬管理的思路与操作流程

了解年度薪酬、奖金体系设计、福利体系设计的常用方法

了解岗位描述、岗位评估的相关知识，科学进行岗位评估

了解与薪酬体系相关的绩效管理、能力素质模型的相关知识

掌握各大咨询公司及世界500强企业所采用的薪酬体系设计方法

通过现场模拟与实际案例，掌握3E与3P薪酬体系设计的全套方法与流程

【授课对象】

企业总经理、人力资源总监、薪资福利经理及HR管理人员。

【课程大纲】

第一部分薪酬体系的目的与方法

?3E与3P的关系

?如何建立基于3E与3P的薪酬体系

?薪酬战略性决策内容与薪酬哲学

?薪酬体系与岗位、绩效、能力体系的关系

?建立基于3E与3P的薪酬体系的流程

第二部分组织架构与岗位分类

?如何确定组织架构

?如何进行岗位分类

?岗位分类与职业晋升通道

第三部分岗位分析

?岗位分析的流程

?岗位说明书需具备的主要项目

?岗位分析的三原则

第四部分岗位评估

?岗位评估的发生条件

?岗位评估的原则

?岗位评估的流程

第五部分绩效管理体系

?绩效管理体系的构成

?绩效管理体系的五大因素

?KPI与平衡计分卡

第六部分能力素质模型

?能力素质的定义

?素质与行为的驱动关系

?如何构建能力素质模型

第七部分基于3E与3P的薪酬体系

?整体奖酬策略

?薪酬结构组成

?薪酬市场定位与薪酬调研

?薪酬架构类别：薪级式、宽幅式、宽带式

?宽幅式薪酬架构的概念及计算：最高值、最低值、中位值、级差、重叠度

?宽幅式薪酬架构举例

?奖金设计与分配原则

?福利计划

?根据能力与绩效进行年度调薪