企业如何降低采购总成本

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程设计的目的】

如何不断降低采购价格成本、采购质量成本、采购库存成本、采购决策成本以及采购运作成本？全面了

解和掌握供应市场的运作规律和特点；建立现代型的JIT供应商合作关系；提高采购预测能力；掌握更多的

采购订货方法以及如何有效地进行采购绩效的评估是本课程要与大家一起分享的主要内容。

【课程的主要适宜对象】：采购管理人员；与采购相关的其他人员；

【课程时间】：2天

【大纲】大纲：

第一讲：采购供应链的概述

第二讲：采购管理的目标确定

第三讲：采购物品的分类

第四讲：供应商的分类

第五讲：采购招标管理

第六讲：采购谈判管理

第七讲：采购需求的预测管理

第八讲：采购价格与库存成本的平衡

第九讲：采购价格与供应期的平衡