员工任职资格与企业职业化进程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景：

企业高层领导最多的问题常常是感到员工工作不职业化、工作不到位。所以，在企业内能打造出高水平的职业化人才队伍，他们能够按企业战略的要求高效、专业化地去贯彻和执行任务，并不断提升做事的能力；

许多企业为了自身发展，用高薪从外部招聘高学历的人才，但高学历不一定是高能力。这是为此而付出了沉重代价的企业所深切感悟到的。

怎样才能尽快学到国内外著名企业的管理方法？怎样把企业内优秀员工的模范行为复制到每个员工身上呢？这也就是本课程所要探讨的主题。

通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点提炼出来并形成职业化行为标准，形成关键行为模块和行为过程。从而即使是一名普通的员工，但只要按职业化行为标准去做，就一定能产生高绩效。

培训目标：

职业化与职业化管理的内涵

中国企业职业化管理的意义

职业化行为标准建立流程与方法

员工职业化行为能力评价的流程与方法

成功实施职业化管理体系的流程与方法

适合对象：

企业领导人、管理人员、职业经理人、部门主管等

团队领导人、负责人

课程长度：

1天（每天6小时）

培训内容：

一、什么是职业化

什么是职业化

清晰的战略与经营目标

领导思维与方法

职业队伍的建设

执行力的建设

中国企业职业化进程中的问题

战略问题

人才问题

经营与管理问题

二、企业职业化的建立

企业现状分析

企业经营目标确立

领导者是企业职业化的关键推进者

领导力是什么

领导者文化是企业文化的基础

领导者行为的影响力

如何建立职业化员工队伍

什么样的标准是最佳用人标准

什么样的人是企业需要的职业化人才

建立系统完善的组织结构和岗位设置

以工作价值为核心招募人员、组建团队

员工对企业经营战略和目标的认同感：完善的培训体系

员工价值的创造与认可：符合经营战略的激励体系

客观、科学、均衡的员工价值评价体系

执行力的提高

培训形式：

案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演。