工作分析培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析和评估的有效工具和方法？您是否能够独立完成本部门的工作分析与评价？

课程对象企业人力资源经理、主管、专员、工作分析专员及部门各级主管人员。

课程收益＊学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法；

＊把握企业岗位分析与评估的要点基本；能独立完成本部门的工作分析与评价工作；

＊以夯实企业人力资源管理基础，提高HRM专业人员知识与技能。

课程大纲1.为什么进行岗位分析与评估

2.岗位分析的目的与作用

3.岗位分析实务

4.工作分析的基本术语

5.工作分析的人员选择

6.工作分析的方法与流程

7.工作分析问卷内容与设计

8.工作说明书的内容与范例

9.岗位评估实务

10.岗位评估的基本术语

11.岗位评估的方法与流程

12.岗位评估结果的应用

13.岗位类别与等级：职位职称体系表范例

14.综合范例：某国内企业岗位分析与评估实例