如何提高企业营销执行力

有志提高个人技能或企业管理人士

随着市场竞争的激烈，众多企业老总经常面临的问题：公司业务不稳定，销售量波动异常；业绩多年徘徊，停滞不前，市场难以突破；一项好的决策、一个策划周密的方案，在实际市场操作过程中却不见成效，执行结果与原有的预期目标差距甚远。

企业能否在营销上成功，不仅取决于正确的战略、战术，更是取决于营销执行能力的高低，本课程教学员如何有效提高营销执行能力，建立良好的营销组织体系与流程，加强营销过程中的考核、监督与控制制度，并打造一支高效的营销队伍。

1．企业营销执行力差的原因分析

2．营销有效的过程管理

执行者的过程管理中层管理者的过程管理

3．考核、监督、控制与改进以及即时的沟通模式

监督模式控制与改进建立解决问题的路径

常规性沟通和特殊情况下沟通沟通的结构以及运作与管理

4．营销组织设计与流程设计

抑制员工成长的模式分权的弊端和有效的设计组织

流程的信息管理和合理化改进以及模块化管理

5.营销执行的辅助要素

计划与预算以及资源配置解决财务协调问题

控制、反馈、推进建立高效的营销团队

【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理等中、高层管理干部。