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有志提高个人技能或企业管理人士
课程意义
当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，那么如何有效地进行企业人力资源管理呢？本课程讲师凭籍多年外企HR从业经验和博深的人力资源理论功底，以实战的手段为你揭开企业HR开发管理真谛！
课程目标
1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念；
2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。
3让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用；
4提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥；
课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监
讲授方式
160/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟；
课程时间
12天（13小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
课程纲要
第一单元企业人才困境的原因与解决方案
1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析
2企业家的责任胆识与解决魄力
3企业核心竞争力与HR管理
4企业人才困境下的八大解决方案浅释
案例讨论：温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨
第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制
1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义
2什么样的环境不利于人才的稳定与发展
3人才创造价值与效益必备的五大机制
4企业人才成长环境如何逐步完善？
5人才机制改革五大注意事项
案例讨论：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？
第三单元解决方案二：建立企业完整战略性人力资源体系
1国内人才战略的最新动向
2经典人才战略核心内容
3人才战略实战分析
4战略性人力资源管理体系布局详解
5人力资源应如何服务于企业经营战略
6企业如何做好战略性人力资源管理？
案例分享：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解
第四单元解决方案三：优化企业组织架构，明晰岗位职责
1企业组织架构如何与市场快速反应
2企业战略与组织架构适用性调整
3岗位工作分析与评估
4员工岗位职责明晰与职务说明书编写
案例讨论：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力
第五单元解决方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1招聘任用制度对企业发展的重要性认识
2企业人才招聘体系建设与精英人才引进
3人力资源规划与招聘计划编写
4结构化面试技巧
5人才如何有效录用与配置
案例讨论：惠普（中国）的内部人才选拔制度
第六单元解决方案五：企业人才培养与职业经理梯队建设
1企业培训体系规范化模型建立
2企业培训需求分析与培训计划如何制定与执行？
3企业培训的“一个中心，两个基本点”
4企业新入职员工如何有效培训？
5企业职业经理人才梯队建设与培养
案例讨论：松下电器的人才培养制度剖析
第七单元解决方案六：强化和完善企业绩效管理
1企业必须建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2绩效考评的六大原则
3绩效目标的设定分解与KPI制定
4绩效考核的方式方法与360度评价
5绩效如何与薪酬福利挂钩？
5员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
案例讨论：浙江某大型光电企业绩效管理实践
第八单元解决方案七：改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
1企业薪酬福利体系的激励性定位
2企业激励性薪酬设计的步骤
3为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？
4如何设计薪酬等级，更趋宽带化
5如何设计宽带薪酬结构
6企业员工激励之道与留才管理
案例分享：江西某大型国企薪酬改革纪实
案例讨论：员工激励的前提到底是什么？薪酬是最重要的吗？
第九单元解决方案八：企业学习型组织建设与团队精神塑造
1企业学习型组织建设的意义
2企业职业经理人生涯规划与培养
3目标管理与团队效能整合
4如何塑造团队执行力？
5如何通过企业文化实施形成团队凝聚力
案例分享：宁波某知名橱具公司企业文化与学习型组织建设实践
