公司治理与建立现代企业制度

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

在2004年国际金融协会春季会员大会上，中国证监会副主席屠光绍开宗明义地说，良好的公司治理是中国市场经济改革的产物，优秀的企业在推动中国经济改革和发展的过程中通常都能扮演“火车头”的角色。安然公司和环球公司事件所敲响的警钟，使公司治理成为全球公司改革和监管的中心。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础，对经济和金融的稳定与发展具有重大意义：

第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权人的掠夺，公司财务困难、甚至破产。

第二，大量知识密集型企业的兴起，对公司治理机制提出了挑战，一套适应企业特点的灵活的公司治理机制，将促进创业者、经理、雇员与财务股东之间的沟通，协调他们的利益，有利于促进新兴产业的发展，提升一个国家的总体竞争优势。

第四，一个全球性的公司治理机制原则与一套良好的公司治理机制，有利于在世界范围内增强投资者信心，促进国际资本流动，降低企业和国家在国际市场上的筹资成本，提高资本在全球的配置效率。

对于占中国企业95%以上的中小企业来说，管理缺乏透明度、产权和管理结构不够明晰、财务报表和内部监控系统达不到要求、关联交易导致利益冲突时有发生，这些说明了中国的中小企业正面临着关键性的公司治理机制问题，它们迫切需要成熟的治理理论作为企业管理的指航灯。

将公司治理进一步深化，对中国的中小企业来说，意义更加明显：

第一，有利于改变企业股权结构，减少融资成本。

第二，有利于改善企业的内部运行机制，增强防范和控制金融风险的能。

第三，明确企业管理的指航灯作用，为中小企业的发展壮大奠定良好的基础。

课程内容：

公司治理

有关公司治理的理论问题

——什么是公司治理？

——公司治理为什么是重要的？

——什么是良好的公司治理？

董事会

案例分析（中国企业董事会）

——引出问题

——治理现状

董事会治理价值分析（针对上述案例）

董事会组建

——要不要组建

——国外经验

——董事会的类型

——董事会的结构

——董事会的内部管理

——董事会的职责和目标

——董事的选任

——董事的考核与评价

董事会运作

——董事会评价

——董事会工作边界

——董事会会议管理

——经理层的继任计划

——董事会的议事规则

董事会激励

——案例分析

经理层

经理团队的基本知识

——经理层的含义

——经理层的职责

经理层的选聘

——任职资格

——任职目标

——选聘程序

经理层的控制

——内部控制

——外部控制

经理层的业绩评估（重点）

——评估理论

——评估方法

——评估体系

——薪酬计划

案例分析与评价

授课对象；

企业的总裁、总经理、副总经理、战略总监和各级管理层的中高层经理人