软件构架高级研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

一、企业IT体系结构

1.企业IT体系结构的问题和基础

·IT管理面临的问题

·获得高效率的原则

·企业体系结构的定义

·企业体系结构规划

·企业体系结构的关键因素

·一个不佳（或优秀）的企业体系结构过程的产生的结果

2.企业IT体系结构的视角

·企业体系结构的4个视角：业务视角、应用视角、信息视角、技术视角

·4个视角1个体系结构

3.企业IT体系结构规划最佳经验集

·设定标准和指南

·设计业务规划

·按业务功能分组

·使用已有信息

·考虑正确的方案

·同时考虑向上扩展和向下支持

·为未知的情况作规划

·信息的收集和分析

二、企业应用集成

1.EAI概要

·什么是企业应用集成、为什么要实施EAI

·EAI的复杂性

·集成企业中分离的应用程序

·解决方案、数据集成、应用（接口）集成及应用服务

2.EAI模式

·参考模型

·业务模式、概念模式、逻辑模式、物理模式和实现模式

三、MSF概述

·企业体系结构过程模型的目的

·版本化发布

·企业体系结构改进原则

·企业体系结构过程模型的优点

·使用MSF过程模型的好处

·MSF过程模型的阶段和里程碑

·使用里程碑确保方向的正确性

·在项目中运用MSF过程模型

四、团队模型

·如何组织项目团队

·六个角色的责任与分工

·扩展的项目团队

五、风险管理

·风险的过程管理

·风险评估文档

·风险评估方法

·风险的识别、定义、计划、分析和控制

六、过程模型

·企业体系结构过程模型

·概念、设计、开发、发布、部署阶段的工作

·传统的企业体系结构的风险

·组队模型在企业体系结构中的应用

七、概念阶段

·概念阶段的里程碑和可交付成果

·项目团队的挑选和准备

·核心团队的组织

·就绪管理准则的应用

·项目结构文档的建立

·解决方案：定义、概要、主要目标和初始计划、范围的确定、范围管理、建立变更控制、建立配置管理

·概念阶段的成功标准

八、设计阶段

·里程碑和交付成果

·解决方案的设计：概念设计、逻辑设计、物理设计

·功能说明书的各个元素

·解决方案建构计划

·创建主项目计划

·进度安排

·开发和测试环境

·可控状态的创建和维护

·设计阶段成功的标志

九、开发阶段

·里程碑和交付成果

·项目计划的执行

·构造版本

·通过内部发布开发解决方案

·测试：测试目标、解决方案的测试、覆盖测试、使用测试

·高效率地管理缺陷

·开发阶段的成功标准

十、发布阶段

·里程碑和交付成果

·用缺陷收敛来指示稳定状态

·零缺陷反弹

·用户接受测试

·试运行的准备、执行

·发布阶段的成功标准

十一、部署阶段

·里程碑和交付成果

·将组件进行分组提高部署的效率

·核心技术的部署

·执行站点部署

·稳定整个解决方案

·向运营和技术支持的过渡

·收尾活动、收尾报告

·部署阶段的成功标准

十二、MOF过程模型

1．MOF过程模型简介

·使用过程模型的原因

·MOF过程模型象限：变更、运营、支持、优化

·运营管理审核

·服务管理功能

·SMF、过程、流程和任务

2.变更象限

·服务任务

·变更管理、配置管理、发布管理

·变更象限SMF间的关系

·发布就绪审核

3．运营象限

·目标

·系统管理、安全管理、服务监控和控制、任务计划、网络管理、目录服务管理、打印和输出、存储管理

·运营象限和SMF的关系

·运营审核

4．支持象限

·服务任务

·服务台、突发事件管理、问题管理

·支持象限SMF间的关系

·SLA审核

5．优化象限

·服务任务

·服务水平管理、财务管理、服务连续性管理、可用性管理、容量管理、人员管理

·优化象限SMF间的关系

·发布获准审核

十三、案例模拟练习

十四、课程总结

课程安排

企业IT体系结构的构架（第一天）：

·企业IT体系结构的建构视角和最佳经验集

·企业应用集成（EAI）的解决方案及五种参考模型

·软件解决方案框架过程模型：团队模型、风险管理、过程模型

软件构架设计解决方案的构思（第二天）：

·概念阶段：就绪管理准则的应用和概念阶段的成功标准等

·设计阶段：解决方案建构计划、开发和测试环境等

·开发阶段：高效率地管理缺陷、发布阶段;软件构架等

·部署阶段：向运营和技术支持的过渡、部署阶段的成功标准等

软件运营维护框架的过程模型（第三天）：

·变更象限、运营象限、支持象限、优化象限；

·案例分析及互动研讨