如何构建高效的管理信息系统培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程收益信息化推进决策科学化；

分析信息化过程保证了结果的正确性和严肃性。为成功推动信息化项目打下基础；

蓝图是给信息化总体一个目标，结论是信息系统会将企业管理带向一个新的境界。没有资源就没有结果；

全过程的深入思考，为企业的变革过程奠定坚实的基础...；

课程对象企业中高层领导。

课程大纲一、信息化的目的

1.企业成长的三个过程与信息化的目标

2.信息化是支撑社会文明持续发展的重要工具和进行管理创新的使能器

3.管理和信息化的结合

4.在信息化过程中，经常会出现的问题

二、管理信息系统建设的方法论

1.信息化的科学性

2.信息化的适用性

3.信息化的现状

4.业务需求、系统产品、实施队伍的三难统一/三难成因

５.信息化的层次

６.信息化的实现过程

７.信息化建设三部曲

８.信息化实现的六大方法

三、项目管理与风险分析

1.信息化项目的特征

2.信息化项目的复杂性

3.信息化项目的五个过程

4.信息化项目的构成

5.信息化项目管理者的知识准备

6.信息化项目的知识体系

7.信息化项目的管理流程

8.信息化项目的管理方法

9.信息化项目管理的核心

10.信息化项目风险的必然性

11.信息化项目的风险管理计划

12.信息化项目的风险及识别方法

13.信息化项目的风险分析

14.信息化项目的风险应对计划

15.信息化项目的风险应对策略

16.信息化项目的风险监控

17.信息化项目的成功之道

案例分析