中国房地产企业如何建立全面预算管理系统

有志提高个人技能或企业管理人士

课程内容:

——房地产企业成本管理全面解决方案，一种适用有效的控制方式

[注解]全面：＆＆全过程的、＆＆全员的、＆＆全方位的

作为中国房地产企业第一咨询品牌的曹海良老师，将把曾咨询服务过的100余家大中型房地产企业的成功经验与您分享，请您关注！

您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？

§战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平§销售情况良好，企业却不见赢利

§为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？§控制成本的重点在哪里？

§目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本§控制成本就是降低质量，降低标准吗？

§企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业。……

如果您有以上困惑，在本研讨会上，以中国房地产行业管理咨询实战派而著称的曹海良老师将提供一个适用有效的成本控制系统和解决方案，共同分享成功的经验。

一个帮助房地产企业省钱的课程！

一个帮助房地产企业赚钱的课程！

一个将协助房地产企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！

一、研讨内容：

第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统

主要议题主要内容

议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统1、中国房地产行业管理的特点2、中国房地产集团企业管理的误区3、构建国际一流管理平台的组成4、房地产企业内部管理的精髓5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统6、如何建立高质量的计划管理系统7、房地产企业计划管理流程8、案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统9、计划管理系统的组成10、营销计划的制定11、工程生产计划12、规划设计计划13、报建报批计划14、房地产企业计划系统之间的业务关联15、房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状2、解读房地产企业全面预算管理的内涵3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制4、全面预算管理的特征与作用5、全面预算管理的组成内容6、障全面预算管理成功的因素7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构8、案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解1、预算目标的确定原则2、预算目标的确定、分解方法2、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

议题四：房地产企业的预算编制系统：1、房地产企业全面预算的编制计划2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性6、案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键1、地产企业全面预算管理执行的重要性2、预算执行的四大要素3、算费用支出与财务授权管理系统建立4、预算责任单位每月结算数据的核实5、执行差异分析报告6、预算调整与反馈7、例分析：地产公司总经理的授权管理8、案例分析：工程部出了什么问题？

第二天：房地产企业如何建立全面成本管理系统

主要议题主要内容

议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合1、预算考核的基本原则2、预算考核的基本程序2、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理4、衡积分卡回顾5、关键财务指标的评价6、指标与非财务指标的融合7、薪酬激励制度的构建原则8、行薪酬制度的简要分析9、预算管理与薪酬激励制度的结合10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响2、金融政策变化对投资项目成本影响3、中国房地产开发行业变化趋势4、房地产开发企业全面成本构成5、案例分析：某项目成本分析6、全面成本管理核心内容：7、购买土地阶段的成本管理8、策划与定位阶段的成本管理9、设计阶段的成本控制10、施工阶段的成本管理11、竣工阶段的成本结算与分析

二、课程价值：

a)前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关全面预算管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天的学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式：

b)操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是曹老师十余年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。

c)系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

适合对象：

董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理