中基层管理人员
第一章时间管理的概念
1、什么是时间?
2、什么是“时间管理”?
第二章时间管理的误区
1、误区一:工作缺乏计划
2、误区二:组织工作不当
3、误区三:时间控制不够
4、误区四:整理整顿不足
5、误区五:进取意识不强
第三章时间管理的基本准则
1、目标原则
2、20/80原则
3、四象限原则
4、有序原则
5、对象原则
第四章时间管理的方法和技巧
1、了解自己使用时间的方式和状况
2、做好工作计划
3、缩短别人干扰的时间
4、不要拖延
5、第一次就把事情做好
6、时间的判断应有弹性
陈 嘉: 实战派管理系统咨询专家
我国最早从事ISO(质量管理体系)咨询专家之一,有15年管理系统咨询、培训、辅导100多家制造业、商业、酒店、物流、物业管理、旅游、政府等领域的经验,任深圳市民营企业家协会高级顾问师、中外合资美嘉陶瓷机械有限公司管理系统常年顾问,获得CNAT国家注册质量管理体系高级审核员、环境管理体系审核员。
曾咨询培训辅导企业(部分)
大旺电子、华星鞋业、美佳毛绒玩具、枝华五金塑胶、旺阁渔村、能兴科技集团、美思内衣、华钢铝材/家具、富士宝家电、德耀纺织、美嘉机械、枫叶洁具、世昕电子、新鸿辉五金家具、科隆化工、乐福米厂、先驱音响、狮山科技工业园、环宇灯饰、联兴五金、协力汽车贸易集团公司、永鑫隆五金电器、新华隆不锈钢、海得曼电子、丽维丝五金、天地纵横物流、佳迪电子、禅山铸造、三宇电器、中南地产集团、宝丽印刷、新世界印刷、金溢不锈纲管件……等。