主管人员
一、企业面临的问题
二、对问题的态度?改善的观点
三、常见的问题解决流程
四、8D介绍
1、何为8D
2、8D方法的特点
五、问题分析与解决技巧
1、D1改善主题选定与目标设定
2、D2问题定义及执行&验证暂时防堵措施
3、D3现状分析
4、D4初步原因分析与暂时对策,进行真因分析与验证真因
5、D5列出选定及验证永久对策
6、D6执行永久对策及效果确认
7、D7防止再发及标准化
8、D8认知与残余潜在问题
陈 嘉: 实战派管理系统咨询专家
我国最早从事ISO(质量管理体系)咨询专家之一,有15年管理系统咨询、培训、辅导100多家制造业、商业、酒店、物流、物业管理、旅游、政府等领域的经验,任深圳市民营企业家协会高级顾问师、中外合资美嘉陶瓷机械有限公司管理系统常年顾问,获得CNAT国家注册质量管理体系高级审核员、环境管理体系审核员。
曾咨询培训辅导企业(部分)
大旺电子、华星鞋业、美佳毛绒玩具、枝华五金塑胶、旺阁渔村、能兴科技集团、美思内衣、华钢铝材/家具、富士宝家电、德耀纺织、美嘉机械、枫叶洁具、世昕电子、新鸿辉五金家具、科隆化工、乐福米厂、先驱音响、狮山科技工业园、环宇灯饰、联兴五金、协力汽车贸易集团公司、永鑫隆五金电器、新华隆不锈钢、海得曼电子、丽维丝五金、天地纵横物流、佳迪电子、禅山铸造、三宇电器、中南地产集团、宝丽印刷、新世界印刷、金溢不锈纲管件……等。