企业的组织建设与领导力提升

有志提高个人技能或企业管理人士

第一章企业组织设计与变革

一.企业组织设计概述

1.什么是企业的组织？

2.组织结构的权变因素

3.企业生命周期各阶段的组织特征

4.组织设计的基本原则

机构图举例

5.管理幅度与管理层次

6.管理幅度设计

7.管理层次设计

8.几种主流组织形式及其优缺点

1）直线职能制示意

直线职能制优缺点

2）事业部制示意

事业部制优缺点

3）矩阵制示意

矩阵制优缺点

4）多维立体组织结构

二.企业组织的发展与变革

1.高长结构的优缺点

2.扁平结构的优缺点

3.组织变化的趋势

4.集权与分权的影响因素

案例：某企业化研究所的组织结构图

第二章经理人的领导科学与领导艺术

引子案例：刘力经理的当官情结困惑

引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导素质的要素

一.经理人的领导科学

1.领导的概念

2.有效领导的构成要素

3.领导效能的支柱模型

5.现代企业领导者的总体素质要求

6.二十一世纪企业领导者的能力要求

二.经理人的领导艺术

1.要注意对部下进行有效沟通

引子案例：高经理为什么受累不讨好？

沟通对于领导者来说更具有特殊意义

2.遵从有效沟通的六特性

3.应当克服的痼癖与习惯

案例：一位著名散文家的精彩描述

案例：富兰克林的著名自述

4.如何处理好员工的抱怨？

第三章经理人的人格魅力与企业文化

一.经理人的人格魅力至关重要

1.领导权力

2.领导权力不等于领导能力

3.领导魅力

案例讨论：冯经理做企业领导的故事

4.魅力领导与情商

案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟

案例：《财经时报》记者对张锡民的采访

二.领导人的人格魅力决定企业文化的发展

1.企业文化的概念

2.企业文化的结构

（一）企业物质文化

（二）企业行为文化

（三）企业精神文化

3.现代企业制度对企业文化的要求

4.案例分析：中国最有魅力的五大企业文化