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有志提高个人技能或企业管理人士
您企业的成本是否总是居高不下?其实您也可以将成本每年降低5%---10%!
您是否总是为企业缺乏人才而苦恼?其实您也可以让一群平凡的人创造出不平凡的业绩!
当前，中国长寿企业越来越少,您的企业还将走多远?让我们一起来共同探寻企业长寿的机理和企业成功背后的共性逻辑!
案例企业—格兰仕集团基本情况介绍】
持续十年全国第一、持续八年做到世界第一
残酷经营环境下、微利时代依然持续赢利
无人企及的超低成本、连续十年每年降低成本10%
一大群人27年如一日的持续拼搏精神
没有任何特殊资源的企业27年持续、稳定增长
入选清华、北大、哈佛大学企业成功经典案例
【课程特色】
本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业-----格兰仕集团的系统研究；
把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地；
以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照；
汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享；
【教学特色】
观摩标杆企业管理流程----深入到案例企业观摩管理流程；
案例分析、总结规律----通过对案例企业深入分析，并比照全球卓越企业的管理实践，揭示建立一个持续成功企业的背后机理；
小组讨论----与各行各业精英深度交流，建立优质的人脉关系，并结合学员所在企业的情况讨论切实的改进方案，及时将所学运用到管理中去；
与案例企业高层、中层、基层管理人员零距离互动----邀请案例企业不同层面管理人员到课程现场，就学员关注的问题作充分的交流和经验分享；
【本次学习您将有什么收获】
成功企业背后的机理和共性逻辑
长盛不衰的企业精神
微利时代如何持续赢利
如何在细节上持续降低成本超越竞争对手
如何最大限度的发挥员工潜能和创造力
如何形成企业人才的造血机制
如何培养企业员工的拼搏、奉献精神和忠诚度
如何招聘,选拔,使用,留住人才
如何协调家族企业特殊人际关系
【格兰仕考察研修班核心内容】
第一部分案例学习及研修班主题
案例学习的逻辑及重要性
本土企业案例学习的误区及如何学习
国内案例教育现状及局限性
格兰仕案例研究过程
本研修班主题及内容结构
第二部分微利时代如何持续盈利
微利时代低成本企业大行其道
企业成本管理的障碍
格兰仕的“苦行僧”文化
战略和模式的低成本
格兰仕八大成本管理法
从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分不做500强要活500年
竞争战略的本质及重要性
本土企业战略现状及深层原因分析
格兰仕在不同阶段的战略选择
产业演进及格兰仕战略的境界
格兰仕如何获取和保持的竞争优势
格兰仕战略管理的经验
第四部分格兰仕的组织机构与产权制度
高效的组织是企业成功的关键因素
组织结构的关键问题
格兰仕组织结构图
格兰仕组织结构的特点
格兰仕的组织结构改革
产权制度与公司治理
第五部分格兰仕的价格战
价格战是本土企业制胜的“常规武器”
本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
格兰仕价格战回顾
格兰仕价格战策略
格兰仕价格战的得与失
如何把握价格战
第六部分打造情感投入的敬业员工（一）
格兰仕人力资源管理的理念
格兰仕人力资源的角色与素质
格兰仕人力资源的战略目标
格兰仕如何招聘人才
格兰仕如何选拔人才
格兰仕如何培养和使用人才
格兰仕如何留住人才
第七部分打造情感投入的敬业员工（二）
前提：火车跑得快，全靠车头带
核心：打造符合事业要求的团队
基础：营造驱动敬业的工作环境
总结：人力资源管理的生命线
第八部分格兰仕成功背后的逻辑透析
经营管理的基本问题
卓越企业：国际著名研究比照
案例：奥运冠军的成功模式及演变
格兰仕成功背后的逻辑透析
把握经营管理中的以“不变”应“万变”
招生对象:企业高层、中层、基层管理人员
