班组长特训班

有志提高个人技能或企业管理人士

学习内容

（一）班组长的角色认知

（二）班组长应学习的技术

（三）现代生产管理知识

（四）杰出现场管理

1、以点带面——基层现场管理要点

①现场管理的意识和方法

②让一切都处于管理之中——异常把握与处理

③作业日报的管理④现场效率改善⑤现场模拟实践

2、现场之机、料、法管理

①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理

②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理

③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理

④案例、图片与分析

（五）班组长应备的管理技能

1、沟通技能2、时间管理3、激励管理

（六）如何进行工作汇报

（七）如何管理下属

1、了解下属的期望值2、如何化解下属的矛盾

3、如何对待非正式群体4、如何批评下属

（八）班组长的成长路径必备

1、如何与主管上司相处2、如何加强团队建设

3、如何提升领导力4、班组长经验交流

招生对象:

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。