TOC生产管理课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程要点

1.什么是真正有效率的运作？

2.怎样提升生产线整体运作效果？

3.传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？

4.工厂想大幅度改善运作，但又缺乏资金来推行JIT或TQM,TOC能否提供一个有效而经济的方法？

5.各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？

6.生产计划，包括通过计算机进行的生产排程，为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？

7.每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队精神，但为什么总是办不到？难处到底在那里？TOC对此可提供怎样的答案？

8.怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底何去何从？

9.订单不足，开工不足，产能过剩，只能裁员？

10.物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？介绍TOC生产排程方法:鼓-缓冲-绳子。

11.怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？介绍TOC运作监测机制:缓冲管理。

12.各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？

13.怎样在生产进度出现问题之前发出预警，而不是在事后才发觉，匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？

14.怎样才能更好地衡量个人、部门及全厂效绩？介绍TOC的绩效衡量标准。

15.非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能？

16.生产部与营销部常常各自为阵,互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?

TOC简介及TOC目标

TOC(TheoryOfConstraints：制约法)企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善。

TOC目标：将生产所需时间缩短一半/将所有订单的准时交货率提升至95%以上，并减少加班/将库存减少一半

招生对象:制造业企业董事长、总裁、总经理、厂长、总工;企管、生产、质量管理、物料、信息系统、产品研发、财务、营销及市场开发、工程、维修等部门经理及车间主任等