有效的变革管理之二

培训对象:　企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

了解变革；变革的目标－职业化；组织变革；如何应付变革；做一名成功的变革控制者；建立未来愿景...该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能---有效的变革管理（之二）企业内训课程

一、了解变革

变革的时代

主动变革的基本类型

变革的速度

变革的原因

变革的形式

变革对公司各层职员的影响

二、变革的目标－职业化

职业化是现代企业的基本的特征

职业的基本内涵

实现职业化管理的两个基本条件

职业化管理体系的建设思路

职业化员工队伍培养的基本途径

组织结构的形式

三、组织变革

跨国公司的组织结构组织结构的成分

组织结构的形式矩阵型组织

四、如何应付变革

对变革的反应

反对变革

变革曲线

变革影响曲线

管理变革曲线

团队：变革曲线行动计划

五、做一名成功的变革控制者

谁是变革控制者

变革控制者与好的管理者之间的区别

为什么变革控制者会这么做

变革控制者应具备的技能

变革控制者使用“成功人士的七个习惯”

自我测试：你是否是一个真正的变革控制者

六、建立未来愿景

未来的趋势

未来的管理者

愿景领导