有效的变革管理之一

培训对象:　企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

置身于竞争激烈的环境中，“变革”是不可避免的，不论是公司组织结构的变动、销售策略的改革，还是管理机制的转型等，都会带来或多或少的不适应感，“变革”成功，将意味着前景的广阔，反之则后果不堪设想。“卓有成效的变革管理”以成功的企业变革案例，及相应的变革管理工具，帮助公司顺利通过各种转型，让员工更有凝聚力，更让公司业绩得到攀升。掌握变革，把握趋势，为企业保驾护航。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能---有效的变革管理（之一）企业内训课程

一、认识变革

引发变革的因素

变革的三个层次

社会的变革及影响

企业变革的类型、导因及影响

企业变革案例：

DELL：直销模式

GE：改革大师

IBM：重新再造

NOKIA：走出困境

HP：脱胎换骨

NOVELL：反败为胜

生活中的个人变革

个人变革与社会及企业变革的关系

S学习曲线

渐进式与剧烈式变革

变革在中国

二、个人应如何掌握变革

能对选择不变革吗？

面对变革的自然反应

个人变革管理技巧的评估

处理个人变革的步骤

1.充分的思想准备

2.超越个人思维范畴

3.丢掉旧包袱

4.管理个人情感变革曲线

5.积极学习

只有有危机意识的人才能生存

三、企业如何规划变革

变革力量的分析

规划变革的策略

生产力变革曲线

四、经理人如何领导企业成功变革

为什么变革在中国那么困难

企业变革的阻力及常犯的错误

变革中员工的反应及组织症状

企业如何做组织上的变革？

领导才能

IQ与EQ在变革中的应用

与员工沟通的技巧

五、总结

企业与个人的制胜先机:求新求变