成为一名优秀的管理者

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

本系列课程为高级管理课程，专门为“经理级”员工设计，其目的是帮助“经理级”员工掌握管控一个组织的技巧。《如何成为一名优秀的管理者》为系列课程的第一课，其设计目的并不是传授某项专门的管理技能。而是一个总论，让管理者对自己的发展方向有个脉络认识。同时找到自己的不足之处，增加学习的动力。《组织结构设计》《绩效指标管理》《薪酬管理》《人力资源规划和职业生涯规划》《改良企业文化》课程帮助经理人掌握各种“组织”管理工具，学会编译“制度语言”。本课程综合了讲师多年的管理经验、咨询经验和学习体会，遵循实用性原则，针对中国企业热点、难点问题而设计。课程采用理论、案例、演练相结合的方法讲授，所采用案例都是讲师实操中被证明成功的案例。全部课程安排在2-3天。

企业内训课程大纲

成为一名优秀的管理者企业内训课程

前言：优秀的企业管理层不是天生的，而是被有步骤、有计划的培养出来的。他们的领导力就是企业的执行力。针对普通员工级、主管级，经理级，企业都应该提供相应的培训课程，循序渐进，以帮助普通员工管好自己，主管管好下属，经理管好部门或分公司。

在这个方面，绝大部分中国企业起步较晚，经理级员工甚至连基本的普通员工级培训都没有接受过，这不能不说是个遗憾。

另一方面，很多企业分不清楚不同级别的员工应该接受何种培训，盲目采购培训课程，不仅达不到效果，还徒增了成本。

1、通过组织结构设计可以解决哪些管理问题

学会设计组织结构

管理层次

主要的组织结构类型以及应用

建设团队

部门职责和工作分析

2、建立绩效指标体系可以解决哪些管理问题

如何建立绩效指标体系

如何分解目标

如何将目标量化

绩效指标分解的次序与企业动力传导

前置指标与预防机制

绩效指标体系的自我完善

3、通过薪酬管理可以解决哪些管理问题

如何制定薪酬

认识薪酬

岗位价值

绩效奖励

关于福利

“计效”工资

4、人力资源规划的作用

如何进行人力资源规划

职业生涯规划与人力资源规划的异同

如何进行职业生涯规划

5、什么是企业文化

如何改良企业文化

我们需要什么样的企业文化

通过编写制度语言改良企业文化

了解你的企业文化