中层经理的八项修炼

培训对象:　正确认知企业管理及管理者的角色定位　

　 培训方式:　讲解主持、感悟游戏

企业内训培训目标

企业要成功取决于两个要素：商战策略和组织管理，要很好地把握这两个要素必须要有优秀的人才。所以，如何让自己的企业出现大量的出色管理者成为企业竞争的焦点。

企业内训课程大纲

中层经理的八项修炼企业内训课程

正确认知企业管理及管理者的角色定位

学会运用目标管理、绩效考核管理组织

了解时间浪费的因素及有效利用时间的方法

掌握沟通与激励员工的技巧

分析授权中的问题，学习授权的方法，掌握授权的原则及技巧

第一部分管理者的角色与职责

管理的意义与本质

管理者的角色与功能

管理者的管理技巧

管理者心中期待的上级和下属

管理者应具备的态度与意识

第二部分目标、计划与执行

目标

目标的定义与作用

如何制定有效的目标

目标的评估

制定目标的原则

目标管理的误区

计划

PDCA管理循环

计划的重要性

拟订计划的思维与原则

工作分派时应考量的原则

状况共有的管理

第三部分时间管理

时间的概念及特性

时间的价值

时间管理的重要性

时间管理的误区

时间管理技巧与方法

时间管理的四象限原则

第四部分有效授权的艺术

授权的定义及重要性

授权前的心态

授权的范围

授权的程序

授权后的追踪

授权的原则

授权应注意的事项

第五部分激励的艺术

管理者对人应有的认识

掌握员工的需求

有效激励的方式

第六部分绩效管理

绩效管理的意义

绩效管理的流程

绩效管理的内容设计

第七部分沟通与协调

建立沟通的管道

沟通的要素及层次

沟通的范畴

沟通在管理上的作用

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则与技巧

工作协调的要领

第八部分建立高绩效团队

高效团队的建设策略

团队精神与团队文化

高效团队建设