企业培训体系建立

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的:

如何通过完整的培训规划，有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作

与您分享外资公司在培训和发展方面的经验，进行案例分析及答疑

课程内容:

第一单元培训和发展概论

#培训和发展(T&D)是人力资源管理的核心

#T&D重要性

#摆在企业人力资源部门的T&D课题

#T&D的竞争优势

#T&D中HR与部门经理的角色分工

第二单元如何定义工作能力

#如何定义工作能力？

#工作能力包括下列三个方面:

#技能的三个方面

#培训的内容分析模式

#针对培训的内容不同培训方法

第三单元现代企业培训体系

#企业培训的原则

#培训种类

#如何安排NEO培训

#正式培训&非正式培训

#各阶层员工能力需求和培训重点

#企业培训体系的建立

#企业内部培训流程

#培训发展部门的职责

第四单元培训需求分析

#培训需求分析的重要性

#确定培训需求的步骤

#确定能力需求的方法

#培训需求项目练习

第五单元拟订有效的培训预算和训练计划

#培训计划

#培训预算

#预算编制方法

#“零基预算法”(ZBB)

#企业培训总预算的使用

#企业培训方式的选择

第六单元编写培训目录(TrainingCatalog)

#公司的培训和发展理念

#培训和发展体系

#培训和发展框架

#建议培训和发展时间

#培训和发展课程分类

#领导及管理训练课程

#市场行销训练课程

#培训和发展计划

#课程介绍

#发布你的培训目录

第七单元有效培训的实施

#构成有效培训的要素

#培训的形式

#培训员的能力要求

#培训课程开发的阶段和任务

#有效的教学基本内容

#如何遴选适合你公司的培训机构

#在选择培训机构过程中，您需要了解的一些主要因素

#培训记录

第八单元培训课程评估

#如何解决非培训问题？

#四阶层评估模型(Kirkpatrick'sfour-levelmodelofevaluation)

#各种评估层次的常用方法

#各种评估工具的应用

第九单元培训效果的量化测定（CaseStudy）

#花费61万是否值得

#是否值得训练短期工作的员工

#雇佣一个专业人士作技术顾问要比出钱培训和认证培训的费用少吗

第十单元Q&A