新领导力—从控制到授权HIGH PER

培训对象:　企业董事长、总经理、企业管理有关人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式

企业内训培训目标

您可知道包括P&G,AT&T,IBM,HP,Ford,Exxon,Honeywell在内超过半数的财富500强企业首选的是怎样的领导力训练课程？答案当然是HP领导力。您是否了解有一个领导力课程的研发是经过长达10年的艰苦调查与观测，在评估了超过1万名高级管理者的领导行为基础上浓缩而成的？告诉你，这是课程就是HP领导力。您若要问世界上有哪个培训课程能为领导力全部8大内容建立对应模型，并包含多达80余个练习与测试项目？答案肯定是HP领导力。如果您想知道当前真正能高效，持久，深刻地改变领导者观念及行为的培训课程是哪个？答案肯定是HP领导力。在中国，强生,上汽,招商银行,友邦，杨森，太平洋保险，伊顿等著名企业的高级管理者共同推荐。我衷心希望HP领导力课程能为中国企业及政府的管理者提升其领导能力带来帮助。我也热切期待它在中国获得与在全球其他地方同样的赞誉与认可。我们能做的是为大家带来领导力方面的最新实践与经验，希望你们能充分运用，从而积极地改变你们的生活及你们所在组织的命运。正如这一课程所强调的，最终的决定权在你们自己，在于你们成为伟大领导者的决心与信念。当然，这一课程能为你们提供达到目标所必须的工具。自我认知-----认识到你自己是个领导者学习授权型领导者的行为与理念。学习做一个有大局观的领导者。学会5大领导者角色中寻求平衡学会自我管理—领导者自我发展掌握领导团队的核心要素。建立清晰的绩效目标并培养应对低绩效的能力。成为一个授权型的领导者，掌握授权尺度和技巧。

企业内训课程大纲

新领导力—从控制到授权(HIGHPER企业内训课程

模块一：高绩效领导力原则

·在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。

·领导的5大神话。

·高绩效领导与管理之区别。

·授权型与控制型领导风格的区别。

模块二：授权型领导之行为习惯

·拥有实现愿景之持续激情

·在与其追随者之间建立并维持信任

·释放出追随者的承诺及自我激励

·成为社会及组织的设计师

·以积极的信念及行为对待他人及情境

模块三：五大领导力模型

·团队绩效的三大核心要素。

·领导者五大角色。

·五大角色之间的平衡。

·如何从大局出发实施领导。

·如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。

模块四：领导者实践：自我评估

·理解你作为领导者的优势与劣势

·运用领导者5角色模型进行自我评估

·知道在你的组织中他人对你的评价

·建立个人提升计划

模块五：领导者个人生产率

·作为领导者你如何运用时间

·阻碍领导者高效管理时间的障碍

·重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划

·设定专业目标以指导你的时间运用

·管理每日活动与事务的系统化方法

模块六：高绩效团队的核心

·高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别

·高绩效团队的三大要素

·团队的四个类型

·团队发展的四个阶段

模块七：绩效期望

·学会应对导致不能实现你所期望结果的行为

·理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性

·为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题

·练习驾御危害性行为的技巧

·把这些技巧应用到实际工作环境

模块八：授权并使他人成功

·承诺激励与屈从激励的区别

·如何变化领导行为以获得追随者承诺

·授权的四大原则

·授权的要素

·确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵

·将权利转移给他人的对话

·情境领导模型