领导力

培训对象:　总裁、总经理、企业高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动

企业内训培训目标

管理大师比德.杜鲁克与企业教父杰克.韦尔奇都提到过:“商场就是战场，我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。透过纷繁的现象，我们有一个惊人的发现，企业成败的“共性”远远大于其“个性”，领导能力必是关键！本课程不仅仅是一次课程，是一次使你快速改变的生命历程！结合中国五千年文化运用美国军校的训练，使你思维、行为、作风在训练中彻底改变。本课程使你知而能行，是你提升领导能力的最有效的工具。本课程受益学员高达1.5万人，其中2004

企业内训课程大纲

领导力企业内训课程

西点领导力

——领袖风采特训

【引子——】

《领导力》集无数的实践精髓而成……

管理大师比德.杜鲁克与企业教父杰克.韦尔奇都提到过:“商场就是战场，我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。

透过纷繁的现象，我们有一个惊人的发现，企业成败的“共性”远远大于其“个性”，领导能力必是关键！

本课程不仅仅是一次课程，是一次使你快速改变的生命历程！结合中国五千年文化运用美国西点军校的训练，使你思维、行为、作风在训练中彻底改变。本课程使你知而能行，是你提升领导能力的最有效的工具。

本课程受益学员高达1.5万人，其中2004——2005年逾万名学员训练后满意率均超过98%的训练界奇迹；

本课程直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题到目前为止超过8800个！

为您及您的团队破解这一惊天“秘密”，彻底使你成为领袖.展现领袖风采打造团队无限潜能!

【学员心得】

如果说培训能带来提升,而我参加的领导力训练课程则改变我一生。

——深圳汉唐天下地产集团总裁李大志

两天的训练课程使我瞬间明白过去的错误领导方式，及时修正了我的思维方式和行为方式。这是一堂使我少走10年弯路的课程！

——德士威工业制品公司总经理黄水林

西点领导力训练课程帮助我在2个月里带领团队提升了1.8倍营业额。这是绝对是一门提升领导能力的最佳课程!

——瑞星龙电子设备公司总经理林炙钊

【课程组织】

理论基础：本次训练课程源于美国西点军校的领导力训练课程并综合行为学、领导学、成功学、NAC结合中国实际情况专为企业高层领导人而设计，将全面培养领导能力,使学员人从思维、观念、心态,全面调整旧有的领导行为.一定震撼你的心灵将会激发你的生命潜能，帮助您树立明确的目标，坚定变革的信念，并提升您的卓越领导力，您可以充满信心地率领部属踏上成功之旅！

组织形式：体验活动、沙盘经营、案例分析、情景教学、模拟游戏、心灵体悟、冥想音乐、热身舞蹈……

【培训目的】

通过训练您的沟通、激励和洞察力提升您管人的艺术及领导能力。塑造个人成为企业教练，提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力；帮助您建立学习型企业及良好的企业文化；通过角色模拟领悟团队的力量，从而增强企业团队凝聚力；快速提升企业的生产力和利润；改善工作生活状态，促进家庭事业的和谐发展。使学员认识自我，发现自我、了解领导者应具备的素质，领导者应发挥的作用，激发潜能，从优秀的领导者向卓越的领导者转变。

【课程内容】

（一）放领导潜能、领导者角色认知

1、如何领导人心，规划团队使命；

2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

（二）合领导商数、提升领导能力；

1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!

2、如何使用心灵密码，激发员工的行动力,领袖如何让组织高效沟通!

（三）认清自己、“我就是问题所在”；

1、运用自我调整的方式来调整团队；

2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

（四）企业文化建设、让企业知行合一；

1、如何打造卓越的企业文化,培养领导者一线贯穿的执行能力；

2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

（五）承担责任、让企业自我觉醒；

1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量,激发团队的内在潜能!

2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

（六）展现领袖风采、携手共创未来；

1、如何制定团队目标和打造团队执行力,领袖如何选择管理的“杠杆”!

2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!

【课程效果】

学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人。

学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。

学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。

学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。

学会：如何进行艺术化的领导与沟通。

学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。

学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。

学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。

学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力。

学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。

学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。

学会：如何选人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠别人来完成的。