培训对象: 企业董事长、总经理,副总经理,部门经理等中高层管理者
培训方式:
企业内训培训目标
“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”管理者面对日益趋复杂的竞争环境的挑战,管理者需要提升的:团队内部有效的全方位沟通和管理策略、授权、团队中激励和批评的技巧......
企业内训课程大纲
卓越的领导力训练企业内训课程
一,管理者面对日益趋复杂的竞争环境的挑战
中高层主管的定位,最有价值的素质和能力
职业经理的六项职责和角色认知
卓越领导力的实践
管理者如何有效提升领导水平
二,团队内部有效的全方位沟通和管理策略
部门经理的常见沟通问题及其解决方案
让基层员工成为有效的沟通者的方法
实战技巧和案例讨论
三,授权
授权的九大要点
七步工作法和几个常碰到的误区
管理=1.75件事
四,团队中激励和批评的技巧
如何批评下属
几种有效激励的要诀
怎样促使部下提升能力和完成业绩目标
辅导下级解决问题的经典六步曲
检查下属是否尽职的六把尺子
六,职业经理的管理百宝箱
向上管理----让老板成为你的资源
计划和预算—职业经理的基本功
管理理论和实战的差异分析及对策
设计自己的职业生涯
国内外经典实战案例研讨
其他