情境领导

培训对象:　董事长、CEO、总经理、副总经理、部门经理、总监、部门主管、分公司经

企业内训培训目标

情境领导课程先后被150多个国家和地区引入，被“世界500强”企业、“财富1000强”企业广为推崇，甚至被视为经理人的必修课，全球数千万职业经理人视之为管理法宝和永不过时的管理真经，历30余年而不衰……其魅力究竟何在？情境领导VS个人使学员明确自身作为领导者（经理人）的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自身的领导风格，以便发挥所长，并了解需要提升的地方。提升经理人影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力。使经理人更有效地支配自己的时间。情境领导VS团队可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。可达成高员工满意率、高目标达成率。情境领导对VS组织可以提升组织整体执行能力。有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。有助于培育高素质的经理人

企业内训课程大纲

情境领导企业内训课程

本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。

标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。情境领导课程大纲如下：

第一单元：如何影响部属绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的录像分析

案例分析

第三单元：领导者的应有行为

领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导风格与被领导者状态的对应分析

领导风格的录像分析

7种实施领导的权力基础

权力基础与相对应的领导风格分析

实施领导的3个步骤

案例分析

360度个人领导力评估（课前）

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议

实战模拟训练

课程特色

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士（Dr.PaulHersey）担纲开发，受全球经理人和优秀企业广为推崇，被视为经理人必修课。

情境领导经汉化并由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教，效果更有保障。

课前的“360度领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。

每位学员将获得由美国领导力研究中心（CLS）、麦肯特（EMKT）联合签发的权威培训证书，受训学员将拥有在美国领导力研究中心（CLS）注册的唯一身份。

精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受，角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。

讲师将针对大量具体工作和案例做具体分析和判断，并提供个性化改进方案。