如何有效提高个人效能与领导力

培训对象:　渴望提高管理工作效能的主管、经理、高层经理等　

　 培训方式:　讲授、示

企业内训培训目标

使管理者明确自己的责任与义务，从而提高工作效能，识别出管理效能的核心因素；审视个人价值观、信仰及对成功的定义；提高对工作中文化差异的认识并加以应用；应用阻力和引力的心理学方法来促进变革；自我认知与探索：提高管理能力；应用FIRST策略来完成领导者学习发展计划；制定领导力行动计划，将所学应用于工作；学习教练指导的方法与技能。

企业内训课程大纲

如何有效提高个人效能与领导力企业内训课程

第一天

1剖析管理者的效能

管理者效能框架与路径

变革中的工作情境（案例分析）

改变未来的因素（案例分析）

管理者效能架构

2管理目标设定

谁动了我的奶酪（录像）

管理目标设定

你的个人准则：

价值观与原则

管理者能力架构

第二天

1跨文化沟通

理解组织文化差异

文化差异的影响与启示

公司文化与民族文化

中国新旧的商务模式的前景透视

在跨文化环境中从事商务活动

2引领与管理转型与变革

认识团队心态，有效引导变革

-阻抗心理

-吸引心理

-压力管理

-赢的心理

-生活技巧

第三天

1管理效能开发策略

提高授权效能(录像)

个人管理能力的再探讨

建立领导者学习和发展计划

领导力持续发展计划（执行F.I.R.S.T策略）

领导力行动计划

2教练指导技巧

理解认识教练指导

教练指导的适用范围

教练指导的流程

教练指导的工具

培养提高教练指导的技能

行动计划–对教练指导工作做出承诺