如何打造企业执行力

企业总经理、副总、部门经理、员工

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？

为什么聪明而昂贵的人力资源不能形成有效的合力？

为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？

为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？

……

战略可以复制，而执行力无法复制

让我们关注执行力，杜绝空话，打造有战斗力的团队

内容纲要：

第一讲、一、执行力辩论赛

是战略重要还是执行力重要？是创意重要还是执行力重要？企业做大做强的关键在哪里?什么样的企业需要执行力？巴尼维克和亨利·斯查特如何论执行？……

第二讲、领导的执行力思维

狼有狼道，猴有猴法

不做别人应该做的事情

培养人才，解放自己

温饱之后，文化为王

第三讲、执行力三大原理

火炉原理——人性化的管理，必须以良好的制度为基础。

刺猬原理——如何把简单做到极致。

鱼蛇原理——低效率靠管理，高效率靠激励。

第四讲、执行中的四个陷阱

1.埋头苦干、不会沟通

2.盲目模仿、不懂创新

3.追求完美、顾此失彼

4.只看过程、没看结果认真

附：执行力通关密码——认真第一聪明第二

决心第一成败第二

速度第一完美第二

胜利第一理由第二

结果提前自我退后

锁定目标专注重复

你的企业是否存在以下现象：

喜欢说“这几个星期我很忙，我尽快做……”

制度形同虚设，大家靠同员工的关系来管理

会议上总有人一言不发，不知在想什么

会有一些有能力的人无奈的离开公司

总有人认为他没有得到公正待遇而牢骚不停

在公司里有些员工做一天和尚撞一天钟

领导不兑现承诺、说话不算话…………如何打造企业执行力》经典课程

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