产品开发流程高级实务培训

培训对象:　总经理、研发总监、总工程师、产品经理、研发项目经理、工程、测试、采购部门经理

企业内训培训目标

在产品技术越来越成熟的环境下，产品的竞争力体现在如何识别和快速响应市场的需求，把产品开发从无序状态转变为各部门和团队间有序合作、并将产品开发的各种工具如项目管理、管道管理、资源管理等整合到高效的产品开发流程中，使产品开发成为可管理、可持续的企业投资行为。

企业内训课程大纲

产品开发流程高级实务培训企业内训课程

第一天：

1、产品开发的概念

l产品与样品的区别l什么是产品开发l产品开发管理的思路l产品开发流程在公司流程中的位置

2、产品开发的结构化流程l为什么把产品开发流程结构化l产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）l产品开发的阶段划分、举例l产品开发的阶段子流程、举例l产品开发的操作指导书、举例l产品开发的模板、举例l产品开发流程结构化的几个常见问题l产品开发流程结构化容易陷入的两个极端l产品开发流程结构化到什么程度才够l产品开发需要进一步结构化的征兆l为什么一些公司产品开发结构化会失败l企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同l产品开发流程与研发项目管理的关系l项目管理过程组在产品开发流程中的映射l项目管理领域在产品开发流程中的映射

3、产品开发中的决策l在产品开发中决策的意义l在产品开发中应决策什么——决策要素l高层领导在产品开发中扮演的角色l在产品开发中决策迟缓的代价l产品开发中决策团队的权力和责任l产品开发中决策点的设置l产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）l产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）l产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）l产品开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）l产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）l产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）l为何有的公司决策评审效率低l产品开发中决策评审高效率的特征l产品开发中决策评审方法论l产品开发中决策评审流程l企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同

4、产品开发中的项目组织l产品开发中项目组织容易出现的几个问题l成功的产品开发项目组具备的典型特征l产品开发职能型组织的特点l集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位l产品开发团队(PDT)的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

第二天：l产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验l产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责l产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责l产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责l产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素l小结：采用产品开发团队(PDT)带来的好处（案例列举）l一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因l企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同5、业界最佳——IPD（集成产品开发流程）介绍lIPD的好处IPD的思想（流程重整和产品重整）lIPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）lIPD流程的结构化层次lIPD角色及相关关系lIPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍lIPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍lIPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍lIPD开发阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍lIPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍lIPD发布阶段目标、关注、交付和主要活动介绍lIPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的原则IPD中技术评审的三层架构IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和对三个结论的理解6、产品开发流程研讨l产品开发流程现状l结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）l给出优化方案7、产品开发流程裁剪的方法l如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程并不是一成不变的l产品开发流程裁剪的原则l产品开发流程裁剪的方法l产品开发流程裁剪如何管理l小项目产品开发流程怎么裁减l产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减8、如何成功实施产品开发流程l某公司产品开发流程变革失败案例研讨l为什么实施会遇到困难？l成功实施的关键要素l变革管理