培训对象: 企业管理者、生产企业主管、现场管理人员
培训方式: 讲授与互动结合
企业内训培训目标
生产企业主管角色和作用;有效指导下属;现场问题解决;现场5S管理;现场团队管理...该课程组团参加,效果更佳.
企业内训课程大纲
生产企业主管管理能力提升企业内训课程
第1单元角色和作用
·何谓一流的现场
·现场管理者的概念
·现场管理者的技能构成
·五个基本问题
·对待工作的七大意识
·现场管理者的职责和作用
·现场管理者的禁忌行为
·现场管理者每天要做的事
第2单元有效指导下属
·现场经常出现的问题
·员工为何不去做的原因
·何时需要培训
·现场管理者的培训职责
·技能培训的注意点
·作业指导书的编制要点
·在岗培训方法与流程
·在岗培训的相关资源
·演练:作业指导书编写
面对面指导技巧
第3单元现场问题解决
·现场问题的解决流程
·解决问题七步法
·5W1H法明确问题
·5Why法快速寻找原因
·QC新旧七大手法的作用
·头脑风暴法应用
第4单元现场5S管理
·5S的基本概念及发展过程
·生产过程与浪费的概念
·浪费的根源
·1S-整理
·2S-整顿
·3S-清扫
·4S标准化、5S系统化
·5S推行运动
第5单元现场团队管理
·团队的构成要素
·组建团队的技巧
·有效建立团队目标
·管理团队效率
·理解不同个性的人
·学会与不同的人交往
·处理冲突与合作