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生产企业主管管理能力提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4646
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业管理者、生产企业主管、现场管理人员 

  培训方式: 讲授与互动结合

课程简介

企业内训培训目标

生产企业主管角色和作用;有效指导下属;现场问题解决;现场5S管理;现场团队管理...该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

生产企业主管管理能力提升企业内训课程

第1单元角色和作用

·何谓一流的现场

·现场管理者的概念

·现场管理者的技能构成

·五个基本问题

·对待工作的七大意识

·现场管理者的职责和作用

·现场管理者的禁忌行为

·现场管理者每天要做的事

第2单元有效指导下属

·现场经常出现的问题

·员工为何不去做的原因

·何时需要培训

·现场管理者的培训职责

·技能培训的注意点

·作业指导书的编制要点

·在岗培训方法与流程

·在岗培训的相关资源

·演练:作业指导书编写

面对面指导技巧

第3单元现场问题解决

·现场问题的解决流程

·解决问题七步法

·5W1H法明确问题

·5Why法快速寻找原因

·QC新旧七大手法的作用

·头脑风暴法应用

第4单元现场5S管理

·5S的基本概念及发展过程

·生产过程与浪费的概念

·浪费的根源

·1S-整理

·2S-整顿

·3S-清扫

·4S标准化、5S系统化

·5S推行运动

第5单元现场团队管理

·团队的构成要素

·组建团队的技巧

·有效建立团队目标

·管理团队效率

·理解不同个性的人

·学会与不同的人交往

·处理冲突与合作

讲师介绍

内训服务流程

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