精益生产管理实践

培训对象:　企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员　

　 培

企业内训培训目标

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货

企业内训课程大纲

精益生产管理实践企业内训课程

精益生产方式（LP）

1.支持精益生产方式的经营观点与思维

2.不降低成本就无法提高利润

3.成本取决于生产方式

4.有无附加价值的判定

5.浪费大观园

6.表面效率与实际效率

7.负荷率与可动率

8.整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别

9.精益生产方式的体系框架

10.何谓“准时化生产”？何谓“自动化”?

（一）精益生产的推进与实施

1.推行精益生产的组织结构

2.推进委员会

3.精益生产的实施目标

4.项目推进小组

5.精益生产的实施手段

6.精益生产实施的步骤

7.企业推行精益生产的注意事项

（二）实施精益化生产的方法

1.精益生产的基础：现场5S与目视管理

5S与目视的关系

定置管理

5S推进要点

案例

分析

2.质量改善-零缺陷法

防差错方法

质量控制环

小组改善

案例分析

（二）实施精益化生产的方法

3.流水生产线的布置

流水生产与批量生产的区别

组织流水生产的条件

流水生产线的建立

设备布置的基本原则

流水生产的布置要点

4.工序改善-标准作业法

工序改善

标准作业组合表

流水线节拍平衡

案例分析

（二）实施精益化生产的方法

5.物流改善与看板

订单模式下的物流管理

大物流系统

物料配送

电子看板与准时化供货

物料器具与理货

准时化顺序供货流程

案例分析

6.TPM全员设备维护

TPM的实质

TPM体系与5大支柱

TPM自主维修的工作标准

TPM小组

案例分析