如何做好生产绩效管理

培训对象:　企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

1.正确选择合适企业的生产绩效管理模式；2.掌握构建公司、部门、车间和个人的绩效指标体系；3.透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题；4.运用科学手法（5S活动、IE工具和QC手法等）实施生产流程改进（PPI）；

企业内训课程大纲

如何做好生产绩效管理企业内训课程

1.生产绩效概论

①主管角色认知

②生产绩效的特征

③问题导向的绩效管理

④生产绩效管理实施步骤

2.生产系统的绩效管理

①有效的绩效指标体系

②双赢的目标值和挑战值

③验证考核数据的真实性

④设计绩效考核的操作流程

⑤必须实现动态的绩效反馈

⑥还要合理分配生产绩效奖金

3.生产部门的考核方案

①生产员工的考核方案

②制造部门的考核方案

③品管部门的考核方案

④设备部门的考核方案

⑤资材部门的考核方案

4.生产流程的绩效改善

①流程绩效评价指标

②挖掘生产流程的浪费点

③专案改善实施方法与技巧

④生产流程改进的经典案例

⑤旨在提高流程绩效的5S管理