5S管理及实施

培训对象:　企业、事业单位的管理人员；（可采取中高层先接受培训，再在单位进行全员培训的办法）企业、

企业内训培训目标

通过本培训，使受训人员——1.了解5S含义及在现场管理工作中的重要性；2.了解5S管理循序渐进的过程和实施要领；3.掌握5S活动开展的推行步骤；4.熟悉和掌握5S活动不同阶段中可运用的手段、方法；5.掌握如何发动全体员工参与5S活动的技巧；6.通过案例介绍、分析，了解他单位5S活动的成功经验。培训对象

企业内训课程大纲

5S管理及实施企业内训课程

1.缘起：

战后日本百废待兴；

美国的帮助使日本从六十年代开始经济起飞；

七十年代面临巨大竞争挑战，逼使企业转变观念和内部不断改善，逐步形成日本特色的管理。

其中5S管理即是管理手段之一。

经济趋势分析：五力分析—潜在进入者；

替代品；

供应商的议价能力；

用户的讨价议价能力。

产业面临的外部环境竞争趋势以及由此形成的结果和消费者的消费倾向。

2.一般公司的现状分析：

与市场要求的严重不适应；

员工心态的散漫和现场的散乱；

由上引出一个问题，即企业内部怎样改善才能面对充满竞争的外部环境？

3.5S内涵：

整理、整顿、清扫、清洁、素养的内容及其内在的概念关系；

5S的重要性；

4.5S实施要领：

整理方面，红牌作战（目视管理）；

整顿方面，看板管理（目视整顿）；

清扫清洁素养方面。举例说明；

根据被培训单位特点讲述5S各个步骤实施中的具体操作方法。

5.5S推行步骤：

决策-团队成立-观念导入-文宣造势-责任区划-整理整顿-清扫清洁-荣誉表彰-总结

提高-巩固

6.介绍其他企业5S推展实战经验。