工业工程与生产效率改善

培训对象:　设计、工程、生产制造和质量管理部门的工程师、主管经理及中高层管理人员

企业内训培训目标

为了促进工业工程在中国企业的普及推广和运用，使广大企业充分了解工业工程管理的发展过程和工业工程管理的实质，掌握基础工业工程技术和IE理念和管理方法，并且学习如何在实际工作中有效应用，有效地实现生产效率和质量的显著提高，帮助企业实现精益生产奠定一个坚实的基础。

企业内训课程大纲

工业工程与生产效率改善企业内训课程

一、现场管理人员效率化必备的意识

现代生产管理发展趋势

多品种少批量的客户要求的挑战

生产活动的目的意义

生产效率与企业竞争

二、效率改善的意识与原则

生产中哪些活动是增值

如何消除七大浪费

问题意识

经济原则

3S

ECRS

三、如何消除动作浪费——动作分析与改善(MotionStudy)

动作分析的要领

12种动作浪费

动作经济原则之应用

PTS法简介

实例介绍

研讨与演练

四、作业分析与改善

人机作业分析

一人多机与多人多机作业分析

人机组也组合干扰研究

五、标准工时测定与生产线平衡

标准工时的定义

标准工时的实际测定

PTS预定时间标准法

MOD模特法的原理

如何运用MOD法确定标准工时

如何运用标准工时平衡生产线

六、生产线平衡设计

工作分解和工作分配

优先图

生产线速度和节拍

工作站数量

效率估算

分派作业和试平衡

七、防错

什么是POKA？POKA的危害；

POKA-YOKE的起源和发展；

POKA-YOKE的十大原则；

POKA-YOKE装置实例分析

八、总结与回顾