工厂成本控制与价值分析

培训对象:　各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流、销售管理部等部

企业内训培训目标

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力

企业内训课程大纲

企业内训课程

课程简介：

如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？

如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？

如何使生产现场成本落于实处……

本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。

培训对象：

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。

课程目标：

强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力

了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力

内容大纲：

1.从财务的角度进行成本分析与控制

企业生产经营的控制体系

工厂生产运作与财务绩效的对应关系

成本的基本定义、划分、核算

成本的预算控制

全面成本管理（思想）

案例分析:

两种产品的成本比较

杜邦成本解析

工厂成本的模拟演算

预算案例

精益成本控制图

目的：

成本管理的财务基础

——怎么“算”成本

使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路

2.工厂成本控制和价值管理的指导思想

市场价格倒算的目标成本

精益管理与成本控制

顾客导向与内部优化相结合的价值分析

案例分析:

精益成本控制图

搭建“QFD成本控制屋”

目的：

使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。

精益管理的价值流分析及改善思路

让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制

消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费

3.实施与操作

绘制工厂运作的价值流图

当前状态

未来状态

生产经营计划及控制

生产大纲考虑的成本项目

生产主计划考虑的成本项目

物流成本管理

库存控制

供应链改善

技术成本管理

价值工程应用

工业工程应用

质量成本管理

六西格码成本思想

消除质量风险成本

现场成本管理

培养成本意识

料、工、费的控制

案例分析:

TWI公司的价值流图

生产计划中的成本考虑（NA公司）

库存管理的经典方法

开发物流“第三利润”源泉（MRP+看板供货）

价值工程与流程优化（材料优化、ECRS、）

六西格玛质量成本管理（FMEA、QC小组）

“现场管理之车”

目的：

使学员了解生产实践中的成本控制具体方法