工厂精益生产控制与管理之现场管理篇

培训对象:　总经理、生产总监、IE工程师、生产部和品质部中层以上管理人员　

　 培训方

企业内训培训目标

全球化浪潮影响世界每一个角落,国际社会竞争日益激烈，从外部环境来看,国际市场恶化、产品周期短、销售价格跌落;从内部环境来看,内部竞争力低下、流动性资金不足、人才管理困难、没有企业文化、技术力量不足;从品质角度来看,顾客提出苛刻的品质要求、要求的多样化、故优胜劣汰使企业所面临的最大挑战便是其自身，如何降低成本﹑提升企业形象﹑减少浪费﹑提高质量的精益生产方式已经成为每个企业最关注的课题。

企业内训课程大纲

工厂精益生产控制与管理之现场管理篇企业内训课程

>以日本制造管理模式为主体﹐吸纳先进的世界精益制造管理理论﹐结合自身的实际管理工作经验﹐采用开朗﹑活跃﹑游戏﹑互动﹑现场探讨等实用的培训方式﹐通过对管理者进行现场管理基础知识﹑合格管理者必备要素﹑生产信息的把握﹑TQC/TPMJIT的现场管理控制精华的介绍﹑5S推行实务的简介﹑以及了解精益生产模式等管理项目的重点讲解。

再通过现场问题探讨调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能﹑掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，同时，企业要努力培养一批具有凝聚力的现场管理和控制的团队精英人才，为企业创造更多利润和财富，让企业在市场经济中更具有生存的竞争力和生命力。

一.现场管理理念﹕

1.日资现埸品质管理术语

2.管理的基本理念

3.管理的基本模式

4.管理效果的评价

5.PDCA管理循环二.合格管理者必须具备的素质

1.什么样的管理者不合格?

2.为什么有不合格的管理者?

3.不合格管理者导致企业破产﹗

4.合格管理者必须具备的素质

5.合格管理者必须具备的素质

三.有效沟通在管理中的作用

1.组织沟通的目的

2.沟通定义

3.沟通过程与方式

4.沟通的障碍克服

5.原因分析

6.冲突与克服

7.沟通作用

四.生产管理信息是命脉

1.何谓生产信息

2.不明信息的后果

3.生产信息内容

4.生产计划信息的种类

5.活用生产信息的方法

6.活用生产信息的目的

7.捕捉生产现埸的信息

8.捕捉生产信息的故障

9.日资企业的广告牌介绍（案例）

五.精益生产计划的特点

1.现场调研

2.精益生产计划的目的

3.精益生产计划的目类型

4.依据生产形态进行生产管理

5.生产能力预估

6.生产计划制定与跟进

7.精益生产组织

8.同步化生产

9.设备按对象专业化布置

10.缩短作业更换时间

11.加强与外协厂的联系

12.弹性布置作业人员

六.生产进度广告牌管理

1.生产精度广告牌的概念

2.广告牌的种类

3.生产广告牌的功能

4.生产广告牌的使用规则

5.生产广告牌的运行方法

6.外协厂广告牌的运行方法

7.日资企业的广告牌介绍（案例）

七.优秀团队的创建要诀

1.团队协力游戏

2.团队的意义与目标

3.团队队员的组成

4.团队的凝聚力提升

5.成功团队的16大要诀