精益生产方式与实战技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象总经理、工厂厂长、部门经理、主管、工程师.

课程目的了解“精益生产”方式是现代最有效率、最具生产力的生产方式，拉动式生产能实现适时、适量的高质量产品的生产,改变原有的传统生产管理观念,了解实现精益生产过程中的五个原则,认识精益生产的常用工具，了解这些工具如何体现精益生产的基本理念。

课程简介介绍当今世界最先进的生产方式——精益生产的特征、概貌，并着重于观念的改变，简单介绍精益生产中消除非增值活动，提高效益的主要工具的基本概貌。

课程大纲一、精益生产的诞生及思想基础

1.人本位主义

2.库存是“祸根”(降低库存是缩短生产周期的关键)

3.永不满足

4.企业内外环境的和谐统一

二、精益生产过程中的五个原则

1.精确的确定特定产品的价值

2.识别出每种产品的价值流

3.使价值不间断的流动

4.让用户从生产者方面拉动价值

5.永远追求尽善尽美

三、精益生产工具如何体现其思想

1.精益生产的最终目标——利润最大化

2.muda是阻止利润最大化的障碍

3.停滞和排队是最大的成本来源

4.返工或报废是另一种成本的浪费

5.人力资源的浪费

四、精益生产的基础工具

1.5S与目视管理

2.分析性解决问题

3.持续改进