采购管理综合研讨会课程介绍

培训对象:　采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴“采购部门是肥缺，采购员油水很大”“采购就是下订单”“会压价的采购员就是好的采购员”“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”“采购员的职业生涯应该如何科学规划”针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题，有目的性地展开研讨，相信您必定受益良多！

企业内训课程大纲

采购管理综合研讨会课程介绍企业内训课程

研讨课题一：变革时代中的采购组织

采购含义和分类

采购目标

企业经营环境的变化

采购在变革时代发挥的作用

采购组织管理和发展趋势

小组研讨

研讨课题二：采购流程管理

确定需求内容

选择供应商

采购订单的发出

采购订单的跟踪

评价采购工作

案例讨论

研讨课题三：采购成本管理

采购成本的动因

采购成本内涵

采购成本分析步骤

采购成本分析重点

案例讨论

思考：如何建立采购成本分析系统？

如何有效地进行COSTDOWN？

研讨课题四：采购绩效管理

采购绩效考核的目的

采购组织绩效考核的KPI

采购人员的绩效考核

采购人员绩效考核技术—HAY系统

小组讨论：采购人员职业发展方向