实用采购管理技术

培训对象:　采购部门主管/采购工作相关人员　

　 培训方式:　专题演讲、案例讨论、互

企业内训培训目标

采购功能对于企业的作用以及采购功能在现代企业的定位、运用对采购行为、采购流程、采购研究的分析方法和技能、对采购组织进行有效的绩效评价

企业内训课程大纲

实用采购管理技术企业内训课程

第一讲采购在企业中的作用

1.采购是什么？

1).采购在企业活动中的地位与作用

2).企业主要采购活动的区别

3).采购的定义和职能

2.采购管理

1).组织内部的供应商关系管理

2).采购对企业经营的重要性

3).采购杠杆原理

4).采购如何为企业绩效作出贡献

5).采购货物的分类

6).采购的新发展

第二讲企业购买行为

1.采购行为特征

1).企业购买行为的基本特征

2).采购的主要瓶颈和问题

3).采购部门在采购过程中的作用

2.采购职能维度

1).采购职能的四种主要维度

2).影响购买流程的变量

3).影响购买决策的变量

第三讲采购流程设计技巧

1、采购流程的步骤

1）、确定购货订单说明书

2）、选择供应商

3）、.购货合同

4）、订购和发出订单

2、采购流程的控制和评价

1）、采购跟踪和对购买流程的评价

2）、预防采购失误的对策

第四讲采购管理构成

1、采购管理构成的要素

1）、主要任务和职责

2）、采购政策原则

2、采购管理过程

1）、采购市场调查

2）、采购的目标、战略和计划

3、采购政策的实施

1）、政策工具和处理类别

2）、不同行业应采取的基本政策

第五讲采购市场研究

1、采购市场研究的必要性

1）、为什么要进行采购市场研究

2）、采购市场研究的定义

2、如何组织采购市场研究

1）、主题的确定

2）、过程的监控和实施

第六讲采购组织结构及绩效评价

1.采购组织结构

1)).采购组织结构

2).影响采购在组织中地位的因素

3).任务、职责和权力的层次

4).专业采购人员的要求

2.采购绩效评价

1).为什么要评价采购绩效

2).影响采购绩效评价的因素

3).评价采购绩效中的问题

4).那些方面需要评价

5)建立采购绩效评价系统