精益六西格玛管理黑带

培训对象:　公司研发部、技术部、仓储部、生产管理部、品管部等工作人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

6Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美

企业内训课程大纲

精益六西格玛管理黑带企业内训课程

课程大纲:

一、6sigma综述

Ø6sigma活动起源

Ø6sigma的魔力

Ø质量成本

Ø6sigma方法

DMAIC

DFSS

Ø6Sigma适合我们吗？--从六西格玛的角度看问题

二、在企业中实行6sigma

Ø实行6sigma的前提条件

Ø6sigma的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)

Ø企业内部6sigma培训的开展

Ø与6sigma执行相关联的激励系统

Ø供应商的品质开发

Ø如何选择和批准好的六西格玛项目？

三、6sigma基本工具简介

Ø基本QC手法

ØQFD

ØDOE

ØFMEA

ØMSA

ØSPC

四、如何将企业文化、精益生产与6sigma的融合

五、6sigma方法应用实例-----DMAIC路径

六、课程总结和学员反馈