非人力资源主管的HR管理实务

培训对象:　中基层主管、部门经理、核心人才　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互

企业内训培训目标

提升主管人员对人员管理与人力资源管理的认识，了解现代企业人力资源管理的功能与技巧，树立部门主管即人力资源主管的管理观念，以有效贯彻企业人力资源的策略。

企业内训课程大纲

非人力资源主管的HR管理实务企业内训课程

上午0830-1000一.了解人力资源管理理念与体制

为什么要重视人力资源管理

案例分享

人力资源管理的形成、概念、内容和发展

人力资源管理的责任区分

1000-1015休息

1015-1200二.人力资源面临的挑战与变革

HR面临的挑战

E时代员工对HRM的影响

人力资源管理策略的转变

午休1200-1300

下午1300-1445三.部门主管掌握的人力资源管理的核心技能

人力资源规划：人力规划与配置

工作分析与评价：岗位说明书

招聘与甄试：面谈技巧

薪资福利：企业薪酬的案例分析

绩效管理：部门KPI指标体系示例

1445-1500休息

1500-1645绩效管理：部门KPI指标体系示例

员工培训与发展

职业生涯规划

员工关系

1645-1700休息

1700-1800四.部门主管与HR部门相处的难点

员工培训与发展

职业生涯规划

员工关系

五.部门主管与HR部门相处的难点

六.人力资源管理综合案例分析