合同法实务技巧高级研修

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象

采购、商务、财务经理、财务部结算、进出口、制单员、财务、合同执行、物流、物资管理、招标投标主管、法律、人事、行政、市场部、销售等。

课程目的

丰富的案例、实用的图表，情景练习，让您通过参与对法律设计与管理掌握透彻,第一次系统、全面的站在设计与管理的高度，讲解企业切身相关的法律设计和管理专业与企业实践相相合的理论、案例、课程资料，每一部分的理论均有相应的案例、企业实务操作相配合.

课程大纲

第一、建立完备的合同管理制度

一、合同设计与管理的原则

1、对合同设计、管理的一些认识误区

2、合同设计管理的作用

3、合同设计管理的五大原则

二、合同设计管理的机构和人员

1、设置原则

2、具体设置

(1)基本框架

(2)人员的素质要求

(3)机构及人员的职责

三、合同签订的流程之--考察资信

1、审核对方签约资格

2、核实对方资信情况

四、合同签订流程之--起草合同条款

五、合同签订流程之--审核批准

六、合同的履行管理流程

1、履行的原则与日程表

2、履行的顺序

3、异常情况的处理

七、合同的变更、转让、终止流程

第二、与企业实践操作相关的《合同法》基础知识

1、企业往来文书要注意的问题-什么能成为法律意义上的证据符合法律规定的要约、承诺

2、合同的成立、生效

3、合同签订地、合同履行地-最终可能的诉讼由何地法院管辖

4、合同变更

5、合同解除、终止

6、违约、赔偿

7、第三人造成合同一方的违约处理

第三、常见格式合同

一、销售合同，主要以销售合同为例，详细讲解如何确定销售格式合同条款

1、合同的目的及说明

2、销售设备的名称及相关事项

3、如何确定数量条款

4、质量条款的确定

5、免费维修与维修期满后的收费维修

6、交付前的准备工作

7、交付

8、所有权转移与风险转移

9、安装：10、验收：11、保密：

12、知识产权保护：13、免责条款：14、付款

15、违约责任16、合同争议及解决：

17、合同的组成18、合同的生效19、合同的名词定义

20、合同条款的统一与衔接

合同的条款是统一、不可分割的，要有一个主线将各条款衔接并统一起来，避免合同条款之间出现矛盾和相冲突的地方。如何确定合同主线？除了公司对合同的认识及要求之外，还应结合行业的特性及法律的规定，确定制定合同的主线。

二、租赁合同

三、合同争议的解决

第四、合同欺诈

第五、支票、汇票欺诈

第六、质押、抵押欺诈