公司治理方法和实务

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：杨云
课程编号：NX46996
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员

课程简介

【培训收益】

1. 本课程就是从非上市企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进非上市企业可持续发展。

2. 通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

【培训大纲】

模块一、公司制度与公司治理

1. 公司及公司制度

2. 控制权及其治理概念

3. 外部治理与内部治理

4. 公司治理演变

5. 国际模式以及我国公司治理问题

6. 非上市公司制度与治理案例分析

模块二、股东行为治理

1. 股东会有效性

2. 大股东行为规范

3. 小股东利益保护机制

4. 股东与管理者和谐关系

5. 非上市公司股权案例分析

模块三、决策治理

1. 董监会治理能达到的四个台阶

2. 董监会职业化修炼

3. 董监会的绩效评估

4. 董事职业化培训计划

5. 董事决策信息化平台框架

6. 非上市公司董监事会治理案例

模块四、经营治理

1. 契约精神的实现

2. 适合的任免机制

3. 高效的运行机制

4. 完善的激励机制

5. 全面的绩效评价

6. CEO经营分析案例

模块五、财务治理

1. 真实的财务核算

2. 恰当的财务信息披露

3. 如何反财务舞弊

4. 财权优化

5. 让主营持续成长

6. 公司财务分析案例

模块六、内部控制治理

1. 战略风险分析

2. 经营风险分析

3. 财务风险分析

4. 市场风险分析

5. 法律风险分析

6. 企业流程管理案例

模块七、企业社会责任治理

1. 经济责任

2. 员工参与度

3. 投资者关系

4. 社区与环境

5. 商业公允价值链

6. 企业社会责任与利润关系案例

讲师介绍

上海交通大学IMBA项目特聘讲师

北京大学EMBA客座教授

实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家

专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理

聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本

【背景介绍】

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；原大嘴猴创始人。

对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

美国西海岸大学　　工商管理博士　　　DBA　　　

上海交通大学　　　管理学院　　　　　MBA

澳大利亚悉尼大学　教育系　　　　　　访问学者

上海师范大学　　　理论物理系　　　　学士

【擅长领域】

1.互联网创新思维

2.成功商业模式转型

3.流程优化

4.大数据运营管理