绩效考核与3E薪酬设计

培训对象:　公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等　

　 培训方式

企业内训培训目标

透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具，以绩效考核与3E薪酬设计有效地拉动企业战略；解析人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计中遇到的各类问题的解决办法，加强绩效辅导实操，激励机制设计方法；提高人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计活动能力，掌握平衡记分卡及KPI指标设计手法；课程上提供足够的案例，让每位学员能为公司建立人力资源系统方案，改善企业绩效管理。课后跟踪6个月，导师答疑、关键岗位案例提供、修改学员在企业中做的方案、实施中阻力排除建议。

企业内训课程大纲

绩效考核与3E薪酬设计企业内训课程

第一部分：如何认识3P系统与绩效考核

对两种3P系统的认识与其应用环境

绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤

传统考评与量化考评的区别

考评中直线主管与人事主管的职责

考核评估的主要内容

第二部分：关键业绩指标(KPI)系统的建立

部门级KPI的建立

岗位级KPI的建立

确定KPI数据取得的方式

界定和定义每一个考评项目的内涵

确立考评项目的数据指标

考评项目的权重配分

如何收集定量考评项目的数据？

如何收集定性考评项目的事例？

考评结果的数据处理

如何消除考评实施的阻力

财务部如何建立考评数据中心

第三部分：“平衡计分卡”考核工具

平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义

如何获得平衡计分卡四类KPI指标

革新您的工作说明书与业务流程

如何提高四类KPI指标的质量(SMART等)

平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工

IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例

平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操

如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练）

设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”

平衡计分卡考评案例分享

第四部分绩效辅导与绩效改善

绩效评估的周期与期望理论

工作辅导与如何激励

纠正员工行为的best原则

如何制作绩效改进计划

如何做绩效面谈（演练）

如何提升员工的工作绩效

有效建立企业内部激励机制

考评过程中上下级绩效督导面谈

上下级如何共同制绩效改善计划

第五部分绩效考评结果的运用

如何通过考评来设计绩效型薪酬体系

如何通过考评来确立员工的培训需求

如何通过考评来规划员工的职业生涯

如何通过考评降低总成本的5-10%

如何通过考评来评估和改善企业效益

如何将企业目标管理与绩效考评结合咨询

案例分享：XX化工（港资）公司KPI系统

XX电子（日资）公司KPI系统

第六部分：3E薪资体系规划实务操作

1、薪资管理的三个公平方法

外部公平──薪资调查

内部公平──工作评价

个别公平──功绩调薪

2、绩效型薪酬设计

薪酬与人力成本

企业战略与薪酬战略

确定研发、生产、营销不同部门的薪酬总额及相互比例

生产部门的绩效型薪酬设计

销售人员的绩效型薪酬设计

管理部门人员的绩效型薪酬设计

3、绩效型薪酬的薪资调整与薪资管理

新进人员如何确定绩效薪资

人事异动后如何确定绩效薪资

年度薪资调整与年度企业绩效的关系

如何处理员工要求加薪

薪酬管理与员工行为

薪酬管理与人才保留

咨询案例分享：XX建材（民企）公司薪酬设计与制度

XX医药（台资）公司薪酬设计与制度

第七部分：咨询成果专题展示

某日资企业3P案例展示

某化工企业关键业绩指标分析过程及成果

某科技公司3P案例演示

某民营企业3E薪酬设计案例

某外资企业3E薪酬设计案例