如何当好团队教练

培训对象:　企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

未来成功的组织，将是那些善于学习的组织。团队的领导者，是成员培训的第一责任人，在激烈的市场竞争中，这个团队及其领导者能否胜出，关键一点要看其领导者能否当好团队的教练。培训目标：掌握员工培训的方式、方法、技巧，开发及有效利用企业的培训资源，推动企业建立并运行产出高、见效快的“员工培训体系”，创建学习型的团队。

企业内训课程大纲

如何当好团队教练企业内训课程

未来成功的组织，将是那些善于学习的组织。团队的领导者，是成员培训的第一责任人，在激烈的市场竞争中，这个团队及其领导者能否胜出，关键一点要看其领导者能否当好团队的教练。

培训目标：掌握员工培训的方式、方法、技巧，开发及有效利用企业的培训资源，推动企业建立并运行产出高、见效快的“员工培训体系”，创建学习型的团队。

培训对象：企业各级经理、培训经理、内部讲师

培训方法：情境模拟、案例研讨、讲授

培训时间:2天

培训内容：

第一单元角色篇

一、为什么要创建学习型的团队

二、培训中的角色及培训师资开发

三、培训的内容

第二单元方法篇

一、成人培训规律

二、企业培训体系的建立

三、十种培训方法

四、培训需求分析

五、培训方案设计

六、培训实施（以案例法为例）

七、培训效果评价

八、培训反馈与改进

第三单元技巧篇

一、课前做好充分准备

二、口头语言技巧

三、肢体语言技巧

四、提问技巧

五、解答技巧

六、控场技巧

七、指导技巧

八、其它辅助工具的运用技巧