成功的会议管理

培训对象:　企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者...　

　 培训方式

企业内训培训目标

1.会议的不同类型-目标与主题；2.会议中常见问题的分析与解决方法；3.会议的准备与组织；4.拟定大致议程；5.主持人的角色和责任；6.主持的技巧；7.会议的结构——如何选择话题和施加影响；8.控制话题方向和时间——怎样对待浪费时间的发言者；9.鼓励每一位与会者参予；10.怎样对付与会群体中的“刺儿头”；11.参予的技巧——说服别人接受你的观点；12.提供有建议性的反馈和陈述你的观点；13.提供会议效率的有效方法；该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能---成功的会议管理企业内训课程

1.会议的不同类型-目标与主题

2.会议中常见问题的分析与解决方法

3.会议的准备与组织

4.拟定大致议程

5.主持人的角色和责任

6.主持的技巧

7.会议的结构——如何选择话题和施加影响

8.控制话题方向和时间——怎样对待浪费时间的发言者

9.鼓励每一位与会者参予

10.怎样对付与会群体中的“刺儿头”

11.参予的技巧——说服别人接受你的观点

12.提供有建议性的反馈和陈述你的观点

13.提供会议效率的有效方法