活动会议组织与管理

培训对象:　公司经理、市场部、客户服务部、销售部、总裁办...　

　 培训方式:　现

企业内训培训目标

认识并掌握活动会议组织和管理的系统知识。通过培训，学会使用活动项目管理工具，使以后组织和管理活动项目更专业，更高效，更成功。掌握有效的活动会议管理流程。学会使用活动项目管理工具。模拟筹划活动会议的策划。实务技能课程，一流的培训讲师，珍贵的课程讲义该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能---活动会议组织与管理企业内训课程

活动会议策划组织的流程

项目筹划——项目策划书

项目实施

经费管理：经费预算、经费支出

时间管理：项目进度表

场地管理：选择、预定、布置

项目团队的管理：介绍会、进展会、执行会

媒体宣传：广告、新闻发布

后勤物流支持

项目评估：评估途径、撰写评估报告

活动会议策划组织指南

（每种类型活动均结合实际案例给出具体模板和针对性的细节要旨。）

公司年会

某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会新品上市会

知名快速消费品企业新品上市推广会（即经销商订货会）新闻发布会

某全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会

开幕典礼

某外资银行上海办事处开业典礼

招待酒会

XX公司鸡尾酒会

研讨会

展览会

某知名企业大型全国九城巡展活动

案例模拟与分析

XX世界著名赛事揭幕典礼

即XX国际巨头公司产品展示会