企业战略规划管理

培训对象:　董事长、总裁、总经理，以及其他大型企业的高层决策者　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

企业的战略轮廓企业价值取向的三种模式建立项目的使命和目标宣言企业战略评估模式客户知识层级客户服务与评估与部门建立未来的共同愿景企业强弱势分析SWOT/STEEP分析法如何了解竞争对手的情报

企业内训课程大纲

企业战略规划管理企业内训课程

企业的战略轮廓

企业价值取向的三种模式

建立项目的使命和目标宣言

企业战略评估模式

客户知识层级

客户服务与评估

与部门建立未来的共同愿景

企业强弱势分析

SWOT/STEEP分析法

如何了解竞争对手的情报

建立企业的核心竞争力

核心竞争力案例分析

企业的进入壁垒分析

企业内部经营环境评估

竞争优势评估

新建公司的流程案例

建立共同计划，共担责任

总体目标的分解执行

杰出经理的行为模式

管理过程中的关键行为

管理过程控制流程图

评估并改善产出、流程

如何运用TQM方法管理

企业发展中的陷阱

如何面对经济不景气

企业的衰退分析

企业的退出壁垒

企业的战略转型

变革管理中的四个要素

企业的陷阱与退出